但线下降价对于盒马的线上消费者来说
该策略虽然是盒马低价牌的核心一环，并没有太大的说服力，反而还给消费者带来“不平衡”的感受。 另外，备受争议的免运费门槛也再次调整，盒马线上单笔免运费门槛将恢复至元，不足将按元/单收取，此前北京、长沙、南京三城的免运费标准曾上调至元。 盒马是阿里对新零售业务的探索，同时也是中产热爱的精品生鲜超市，早期的盒马代表了高品质生活，就连其配送范围的住宅也被追捧为“盒区房”。 但从年起，盒马就开始不断尝试各种业态模式，除了盒马鲜生外，盒马邻里、盒马奥莱、盒马MINI等十多种业态轮番上马，生怕错过任何一个风口。 总之，因为不断改变策略、调转船头，盒马不仅得罪了新老顾客，还失去了最初的品牌调性，成为一家品质“不稳定” 智利手机号码清单 的折扣卖场。 在经历了降价“移山”、精简SKU、被传收购、创始人下课等一系列事件，盒马终于采取了具体的行动，试图展现出新的发展态势，难不成盒马觉得自己又行了？ 事实上，盒马原CEO侯毅之所以进行折扣化战略，根本原因是宏观消费环境的变化。而互联网企业的新零售业务，完全是随着消费升级的大趋势而兴起的。 折腾几年下来，大家才发现
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消费升级只是表面风光的“陷阱”，是个伪命题。反观自诞生起就深耕下沉用户的拼多多，市值一度超过阿里、京东年全年，拼多多的营收达到了亿元人民币，同比增长%，而拼多多的客单价远低于京东、淘天。 早期盒马瞄准城市中产，但其扩张速度之快导致中产不够用了。年内，盒马门店数量猛增到上百家，当年侯毅说：“盒马今年还是舍命狂奔之年，我们还是需要用最快的速度让盒马的大门店至少一番之上。
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