為什麼需要進行員工調查
在採取有意義的行動來提高員工敬業度之前，公司必須獲得員工的回饋。員工調查可以測量正確的數據以獲得有價值的結果。為什麼要衡量員工敬業度？
調查是從員工那裡獲取第一手見解的有效方法。來自公司每個人的回饋都很重要，因為您的員工是幫助公司實現整體目標的人。
調查是讓您的員工表達他們的擔憂和觀點的絕佳機會。 Salesforce 的一項研究表明，那些感覺自己在組織中擁有發言權的員工，其感到有能力做到最好工作的可能性高出 4.6 倍。
員工敬業度調查的見解可以幫助您的組織實現並追求員工政策和實踐。WS 数据库 如果您的員工感到他們對日常工作任務有實際影響，那麼這將會提高員工的參與度。這是一種了解員工需求和公司現狀的簡單方法。
蓋洛普的一項研究表明，敬業的員工可將生產力提高高達 21%。因此，當您的員工受到激勵時，他們也會更投入工作。這使得員工敬業度成為您的公司，尤其是您的經理需要追蹤的重要指標，因為它對您組織的整體績效和生產力水平有重大影響。
獲取員工的回饋
利用員工的回饋來獲得精確而有價值的結果非常重要。您的員工最清楚是什麼激勵他們以及他們在工作日中遇到了哪些挑戰。
員工調查將幫助您衡量員工的敬業度。它使您能夠分析數據並採取行動來提高參與度。
透過員工敬業度調查，您可以更輕鬆地從一開始就制定正確的策略來提高員工的敬業度。
最重要的因素
員工敬業度調查不僅衡量員工的幸福感。它衡量員工對公司的奉獻精神和積極性。
這並不像聽起來那麼容易。有些人可能認為這只是把幾個問題放在一起，送出去然後等待結果。但是對於員工敬業度調查，為了真正為您的公司帶來價值，您需要製定詳細的計劃，說明您希望從中獲得什麼。
良好的員工敬業度調查涵蓋多種影響敬業程度的觀點。需要考慮的一些最相關因素包括：
領導行為
溝通
職涯發展
公司自豪感
內部關係
上述因素是您業務健康狀況的重要指標。透過研究其中的一些問題，您可以發現需要改進的領域，從而提高員工敬業度。
透過員工調查獲取有用的見解
當您建立調查時，最好包含一系列開放式和封閉式問題，因為您可以收集定性和定量資料。
您的敬業度調查不僅可以幫助您解決組織內部令人興奮的挑戰。它也可以從員工的角度指出你做對了什麼。為了實現這一點，您需要確保創建相關的調查問題，以便為您提供有用的見解。
如果您沒有衡量正確的事情，那麼調查就沒有任何意義，因為它不會對您的業務結果產生可衡量的影響。
因此，你必須明確你想從學習中得到什麼。確定您想要衡量的主題。透過這種方式，您可以建立問題，以便它們涵蓋並支援相關領域。
保持簡單
冗長而複雜的調查會讓您的員工望而生畏。保持簡單，否則你將面臨風險，他們要么無法完成它，要么匆忙完成它。您必須設計一份您的員工可以在 15 分鐘或更短時間內完成的調查。
以下 4 個步驟將協助您制定參與度調查計畫：
你想學什麼？
確定行動領域
創建計劃
維持計劃
跟進調查並公開結果非常重要。與公司中的每個人分享見解。如果你這樣做，它將成為一個集體和統一的項目，而不僅僅是另一個總部項目。
在 Relesys 平台內建立您的調查
在 Relesys 應用程式中建立調查很容易。您可以自訂調查中的幾乎所有內容，並設計問題來研究您的確切需求。
在應用程式中建立調查的第一步當然是安排您希望調查持續多長時間。接下來是決定您是否希望您的員工在發佈時收到通知。通知是讓您的員工了解更新的好方法。
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