另一方面就算是代理公司

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传统的A广告体系中策略公司手里拿着行业数据创意公司拿着用户洞察媒介公司只是渠道通路的购买。 而今天一支创意视频到底被看了多少次哪些时刻是跳出点都是哪些年龄层的消费者会看他们在什么时间点观看他们会有多大比例的跳转购买……这些统统数据统统掌握在媒介代理公司手中。 也许有的人会说媒介代理公司只关注返点和回款根本没人懂数据和策略。 事实可不是如此一方面数据的价值有目共睹媒介代理公司也在努力吸纳更多的数据分析和策略型人才；


另一方面就算是代理公司自身懒惰媒体平台也会向上管理推动着媒介代理公司成长。甭说是早期的阿里 香港流动电话号码数据 妈妈爱奇艺抖音小红书甚至KEEP每个平台都在努力地推荐着自己的方法论自己对于数据的分析处理想要成为抖音一类大型平台的代理商也是要专业考试的不成长不行。 反观传统广告代理公司和创意热店呢？有多少人能拿到一手数据又有多少人去学习了各大商业平台的营销&数据课程？







当一个品牌企业选择(领导)代理公司是该选择每次创意都力求不一样的创意热店？还是手拿着消费者一线数据对某个商业平台规则套路都轻车熟路的媒介公司？他们二者的建议哪个帮助更大？ 前面我们提到新生代品牌完全可以专注在某一个商业平台(如小红书)完成从到的孵化而非是全网铺设。那么深谙小红书数据和规则的媒介代理公司是不是可以把自己的经验更好的福能给新生代品牌？ 如此这般地进行平台数据和经验的雪球是不是越滚越大越多越能复用？ 传统营销策略的定位三板斧万年不变媒介数据的玩法日新月异你又会如何选择呢？ 九AIGC试水营销领域应用迅捷模仿风险更低内容原创愈加艰难 这一条不用讲太多。