「三块钱」，但外部

Josna209

存在感不强。 至于拼多多，在一个强调本分盛行花名员工入职约等于「社交失联」的高压企业文化之下，校友会离职群这种组织是否存在，外界不得而知。 不过深入了解后，我发现，在这种关系连接中，时机似乎比企业文化更关键。 比如字节和滴滴都有意效仿，孵化类似的离职员工社群。年字节高管还专门与老潘交流前员工社群的运作事宜，滴滴前两年也拉着老潘开过两次电话会议。


但后来似乎也没了动静。 字节前中层王笑记得，到年底他离 葡萄牙 电话号码 职时，都没有听说类似离职社群的存在。他只在原团队拉的小群里，与前同事们保持互动，这种联系更多只是基于对小团队工作氛围的一种认同和怀念。 对于上述两家公司来说，彼时都有比关照前员工更为紧迫的待办事项。滴滴在监管整改中等待上架，字节还在电商本地生活全球化多条战线打仗。 即便是风光一时的离职社群，






现在也沉入一个平淡期，没了前几年的活跃。最直观的证据是校友会社群公号更新频次的变化： 阿里集团官方背景的「阿里校友会」，把对「班同学们」（离职员工代称）的想念停留在了年月日。最后那篇题为《班的同学们，我们想你了！》的文章，阅读超过万；同样官方背景的「腾讯校友会」，停更在年月日，最后一条内容是关于周年司庆文化衫的预售。