墨菲定律的科学背景 如果某件坏事可能发生，那么它就会发生——科学家试图找到证据，了解该规律是否有科学依据，并解释这种现象是否可以称为规律？
他们尝试将热力学定律应用于它，提出公式并尝试计算，但没有任何效果。著名的墨菲定律没有任何科学或证据依据。
墨菲定律是一个幽默的人生道理，科学家对此的解释是：
从概率论角度来看，如果问题发生的概率是一定的，那么好事件发生的概率也总是完全相同的。 从心理学的角度来看，我们的记忆是有选择性的，我们会记住“不寻常的”事件，但不会记住积极情况下的常规事件。 可能出现问题的根源往往是人为因素：健忘、缺乏经验、压力。对此总有更好的解释，这就是人们所说的墨菲定律。
如何“打破”墨菲定律 这种不科学的原则也有其优点。掌握墨菲定律后，你可以：
未雨绸缪，预防一些可能出现的麻烦，也就是稳妥行事。 如何在商业中运用墨菲定律 在商业中，就像在生活中一样，有些情况有可能会意外发生，因此请尽力预防。
在项目开始时考虑风险 当开始一个新项目时，无论是广告活动还是开办企业，不仅要考虑发展，还要考虑风险。大多数问题情况都可以在开始时得到解决。
例如，在与客户会面之前留出额外的时间来运送货物或打印演示材料。
在团队内建立清晰的沟通 我们已经写过，人为因素是许多问题的根源。为了减少出错的可能性，在团队中引入沟通规则：
会议结束后向员工征求 反馈，以确保他们正确理解了任务。 扩大员工的职责范围，授权并赋予其独立决策权。 鼓励团队内部建立尊重、友好和支持的关系。为新员工引入入职系统。 建立不受干扰的快速沟通——这可以通过企业信使来实现。 试用 Compass
员工在从事某个项目的过程中辞职就是墨菲定律的体现。事件可能突然发生，但您的团队将迅速修补漏洞，至少在项目持续期间是如此。此类奖金是通过团队深思熟虑的工作和 沟通提供的。
如果团队使用特殊的信使工作，经理只需单击一下即可将员工从所有聊天中删除。这可以防止因忘记将员工从大量工作通信中移除而发生的信息泄露。
在实施项目时，尝试管理风险：
想想在最坏的情况下事情会如何发展。 预测哪些故障更有可能发生并确定其优先顺序。 想想 B 计划，并写下如果事情比 A 计划更糟的话你可以做什么。 例如，您需要制定一个计划，以应对产品在演示期间无法运行、服务器崩溃或数据库冻结的情况。
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發表於 11:56:53