执行定价政策

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周转和库存管理

在经济不景气期间，不值得将仓库塞满货物，尽管诱惑很大，因为产品价格会下降。首先，你仍然会花掉流通所必需的钱。其次，你还需要支付租赁仓库的费用，这是一笔额外的开支。许多商店为了避免花钱租用仓库，将商品运送到可以更快销售的零售店。

最佳库存量是你一个月销售的数量。经验表明，以诱人的价格购买以供将来使用的产品通常会成为无用之物，只是占用仓库的空间。



这里您需要时刻关 新加坡 whatsapp 数据 注最新动态，因为危机期间汇率会迅速且难以预测地变化。监控供应商和竞争对手的价格变化，找到新的采购点，改变销售价格。使用特殊的现代采购管理工具可以实现这一过程的自动化。

危机期间促销产品、增加销量的特殊措施

在困难的经济形势下，人们首先想到的问题是如何节省突然变得稀缺的钱。没有人急于再购买，以跟上彼此的步伐并证明自己的偿付能力。人们只购买生活必需品，不购买新车或现代化维修，这一切都是为了以后使用。

消费者越来越不愿意花钱。在经济低迷时期如何让人们购买更多商品？本质很简单：该产品过去和现在都对顾客具有吸引力。这意味着您应该借助特殊促销优惠来鼓励他们购买，从而营造出一种有利可图的投资假象（在危机期间，单纯降价是一种昂贵且无利可图的增加销售的方式）。一定要设定参与促销活动的时间范围。比如，每月月底之前购买五件促销商品的每个人都可获赠一份礼物。

尝试积极推销那些单独销售不佳的相关产品。专门针对节假日设计的促销活动效果很好：它们创造了积极的情绪并鼓励购买。清楚了解客户的需求并根据他们的利益采取行动非常重要。